Az első Solution Focus esettanulmány könyvünk!

Legjobb reményünk a könyvvel kapcsolatban az, hogy a szervezetekben dolgozó vezetők, coachok vagy tanácsadók vonzó példákat és inspirációt találnak majd benne a megoldásközpontú folyamatból fakadó könnyedségre és egyszerűségre, változatosságra és rugalmasságra.

Ez a cikkgyűjtemény a csapatok és szervezetek fejlesztésében világszerte alkalmazott megoldásközpontú megközelítés (Solution Focus, SF) nemzetközi tapasztalatait mutatja be, valamint interjúkat olyan vezetőkkel, akik az SF szemléletet mindennapi munkájuk során alkalmazzák.

Tartalomjegyzék


 

- A megoldásközpontú megközelítés - Steve de Shazer

- Előszó - Mark McKergow

1. Egy apró szikra

1.1. Chris Iveson: 51 jó ok a menekülésre 

1.2. Dominik Godat: A siker harang

1.3. Weiland Veronika: Nincs kiút

1.4. Susanne Burgstaller: Új HR-eszköz bevezetése egy banki csoportban

1.5. Hankovszky Katalin: A fordulat

2. Vezetőktől induló változások

2.1. Csajtai Kornél: Könnyedség és egyszerűség

2.2. Henrik Walther: Oszkár

2.3. Pavel Vitek& Leoš Zatloukal: Egy álmot követve

2.4. Gábor Kata: Számokban is mérhető siker

2.5. Monika Houck: Egy vállalat, amelyik kitűnik a többi közül

2.6. Christof Zimmermann: Megtanultam csendben várni

- Daniel Meier

3. Megkövesedett helyzetek

3.1. Jesper H.Christiansen: Frusztrációból kooperáció

3.2. Kovács Éva: KOOP – egy középiskolai projekt

3.3. Göntér Mónika: Értéskesítői teamcoaching három órában 

3.4. Szabó Gabi: A frigy - a pszichodráma és a megoldásközpontú megközelítés házassága

3.5. Török Andrea: Coaching belülről

- Paul Z Jackson

4. Az egész szervezetet érintő változás

4.1. Marco Ronzani: A nagyrabecsülés vírusa

4.2. Hannes Couvreur: Erőforrások mindenek felett

4.3. Heiszmann Henrietta: Kultúraváltás

4.4. Janine Waldman &  Alison Abington: Coachingbeszélgetéstől a szervezeti változásig

4.5. Niklas Tiger: Gyűjtsük össze a jól működő funkciókat 

4.6. Adrian Honegger: Az itt dolgozók hibázhatnak

5. Útirányok

5.1. Jenny Clarke: Megoldásközpontű megközelítés egy kisvállalatnál

5.2. Porpáczy Éva: Várvédők, avagy a képek ereje

5.3. Kalmár Elvira: CEOk teamcoachingja

5.4. Lapu Klára: A napsugár fúk - nem mese ez gyermek

5.5. George Agafitel & Carmina Smith: Teamcoaching a fő termék újraélesztésére

5.6. Polgár Natália: Startuphullámvasút a siralomvölgyben

- Anton Stellamans

6. Megoldásközpontú szervezetek

6.1. Aoki Yasuteru: A J-SOL története

6.2. Gracia McGrath: Érj el mindent, amire képes vagy

6.3. Martin van Gogh: A megoldásközpontú vezetés profitemelkedést eredményez!

6.4. Hans Christian Nielsen: Illik hozzám

 

7. Hogyan csináltuk

7.1. Petra Müller-Demary: 68 CFO, 40 országból, 4 óra alatt 

7.2. Dainius Baltrušaitis: Nagycsoportos beavatkozás megoldásközpontú módszerrel 

7.3. Paolo Terni: Félreállni tudni kell

7.4. Peter Szabó: Röviden és hatékonyan

7.5. Pekár Dóra: Megoldásközpontú szervezeti pillanatkép

8. Tanulságok

8.1. Kirsten Dierolf:    

Hogyan befolyásolja a megoldásközpontú megközelítés a tréningek szerkezetét

8.2. Ben Furman: A segítés művészete

8.3. Haesun Moon: Öt mozgó rész

8.4. Levendel Áron &Kalmár Elvira: Trénerképzés nyolc nap alatt 

8.5. Tegyi Enikő: Reziliencia és fenntartható egyensúly turbulens helyzetekben

8.6. Rendes Péter & Kirsten Dierolf:  Vállalaton belüli Tréning Akadémia kialakítása

 

The interviews presented in the book offer us something else than a future perfect vision of how SF leadership could
look like in practice. They offer us very concrete testimonials of how leaders use sf in their work.
— Anton Stellamans)
I wish you as you scan, read and study the case examples at least as much inspiration as I experienced! While small and large pearls are to be found!
— Daniel Meier
This is a book about organisational change.
The solution focused approach came to the organisational change world from the therapy room. It is a very specific approach, devised in the mid to late 1980s as part of the interactional brief therapy tradition by Steve de Shazer, Insoo Kim Berg, their colleagues at the Brief Family Therapy Center in Milwaukee and others. It’s not (even if it sometimes looks like it) about being positive. It’s not about looking on the bright side. It’s not even about finding solutions. In the interactional tradition, we look for the ways in which meanings are continually created, moulded and evolved in everyday conversation.
An ‘organisation’ is not really as solid as it sounds – it is a group of people engaged in organising, which is a continuous process (even if things seem very stuck at a particular point). By changing the conversations, the questions, the responses, we cannot but change the organisation.
How much, to whose advantage, to what end – well, these are aspects of the work you will find within these pages. And what is SF? Well, you’ll know it when you see it, and you’ll see it very well shown here.
— Mark McKergow

The editors

The editors Katalin Hankovszky and Natalia Polgar invited solution focus practitioners to tell their stories, share their best practices and reflections on their work. 

Natalia Polgar

Natalia Polgar

Katalin Hankovszky

Katalin Hankovszky